什麼是Agile？｜敏捷式專案管理核心觀念

敏捷式專案管理(Agile)是什麼？這篇文章分享瀑布式傳統專案管理和敏捷專案管理的比較、Agile的核心觀念、多種Agile Ceremony形式等等。

以下介紹：

• 什麼是Agile？
• Waterfall vs. Agile
• Agile的核心觀念
• 什麼是Agile Ceremony？

什麼是Agile？

Agile是迭代(iterative)來進行管理軟體開發專案的方式， 會體現在不停的發布release，並且在每次迭代將客戶回饋的意見納入其中。

Waterfall vs. Agile

ref. Trailhead

瀑布式的(Waterfall)開發方式是以階段(phase)進行，每個階段例如前端、後端開發完成後，才會交付下一階段進行。因此，Waterfall有兩個很大的缺點：

• 當某個環節出現問題要解決，必須等到該問題解決後才能繼續。
• 若產品有任何重大問題，在產品開發完成之前無法被發現，因為在此之前沒辦法和使用者(end user)互動。

與Waterfall不同，Agile拆分成了每一次的迭代，因此團隊不同功能的成員都一直有新的機會去開發跟調整。

ref. Trailhead

Agile的核心觀念

Product Owner排序工作的優先順序，開發團隊選擇合適的工作量。

為了讓Agile順利進行，因而有了更細節的機制：

• 產品路線圖(Roadmap)：規劃產品開發的時程，由Initiative所組成。Initiative指的是大方向的功能，例如API、手機版網站等等。
• 需求(Requirements)：在產品路線圖裡的Initiative，會被拆分成更細節的需求。這裡的需求通常是比較輕量的敘述，而不是破百頁的文件規格。
• Backlog：概念有點像是待辦清單，所有的新功能、bug、改善事項都會放在這裡。Product owner會將這些清單做優先排序，開發團隊會從Backlog來了解要做的事情。
• Framework：主要被使用的包括Scrum和Kanban等等。

什麼是Agile Ceremony？

Agile ceromonies有多種不同的形式，用在不同的目的：

・Sprint Planning

• 參與者：開發團隊、Product owner、Scrum master
• 時機：Sprint一開始
• 時長：每週迭代會進行一小時Sprint Planning
• Framework：Scrum
• 目的：討論Backlog當中的項目，最後開發團隊決定有哪些工作可以被完成。

・Daily Standup

• 參與者：開發團隊、Product owner、Scrum master、(非必要)stakeholders
• 時機：每天，通常是早上
• 時長：不超過15分鐘
• Framework：Scrum、Kanban
• 目的：每位團隊成員分別回答下列問題。
• 我昨天完成了什麼？
• 我今天要做什麼？
• 有沒有遇到什麼困難？

・Iteration Review

• 參與者：開發團隊、Product owner、Scrum master、(非必要)stakeholders
• 時機：每週迭代的最後
• 時長：半小時至一小時
• Framework：Scrum、Kanban
• 目的：來展示這週完成的工作，同時也可用來得到stakeholder的回饋。

・Retrospective

• 參與者：開發團隊、Product owner、Scrum master
• 時機：Sprint或milestone的最後
• 時長：一小時
• Framework：Scrum、Kanban
• 目的：來看有什麼事情可以繼續進行下去，有什麼是需要再想其他解決方法。